“在二三十个团队中,我们一眼就挑中了他们,因为他们有那种把自己放小的姿态。而坐拥众多艺人的吉本兴业其实与艺人之间并不存在书面契约,所有合同约定基本都是口头完成,吉本所属艺人全部都是独立法人。
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直到我遇到了一群“做号者”。
友友用车倒下了,但不会是最后一家。 但在唐一看来,这样的想法完全是胡说八道,逆水行舟不进则退,中国餐饮行业竞争如此激烈,生存下去的唯一办法就是做大做强,而这样必定要借助资本力量助推。 其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。
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